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【就活】Yahoo! Japan

2009 年 3 月 29 日 コメントはありません

ヤフーの最終面接が終わったのでメモ。

・説明会(システム開発経験者用?)

私が行った説明会はシステム開発経験者専用みたいなことを言われ、ちょっと選考過程が異なるかもしれません・・・
その辺はあしからずw
内容は会社説明と簡単なGD。選考には関係ないと思われます。

・筆記テスト

前回の説明会参加者のみ参加できるちょっと早い筆記テスト。会社説明会も兼ねていました。
問題は非常にユニークなものでした。
1つはロジックテストで、

・「風が吹けば桶屋がもうかる」のようなテスト
⇒「電車が24時間運行になると」⇒○⇒○⇒○⇒○⇒「日本人の寿命が延びる」というもので、間の4つをロジックが通るように考えるテストでした。

・ドラえもんの飴玉問題
⇒詳しくは覚えていないが、うそつきを判別する判断推理だった。上・中級公務員 標準判断推理―確かな解答力が身につく“基本書”をやっておけばまず間違いなく解けます。

という内容でした。

2つ目はプログラム、数列、暗号などを総合的に盛り込んだ問題。
内容は多岐に渡り、覚えている限りでは以下の問題がありました。

・4つの数字を四則演算して10にする
・あなたはyahooに入社して1年目の社員です。家でyahooのあるサービスが止まっていることに気づきました。どうしますか?
・プログラムリストの穴埋め
・フローチャートでプログラムを記述
・エラーページ401,403,404,500の意味は?

しかし知人はほとんど出来なくて内定もらっているので、あんまり関係ないかも。

・一時面接(ES持参)

2月中旬に一次面接。
ESの項目は以下の通りです。

・興味を持って取り組んだ授業について具体的に記入してください
・普段、インターネットをどのように活用していますか?
・個人作成のウェブサイトがある場合はURLを記入してください
・保有資格
・あなたが学生時代に最も打ち込んだこと
・入社後すぐに活かせると思う自分の強みを記入してください
・入社3年後にヤフーでチャレンジしたいことと、そのために必要だと思うことを記入してください

これらをA4に2枚でまとめる。イラレとかフォトショでやると差別化できると思います。

面接での質問内容は以下の通りです。

・どのような業界を受けてる?
・なぜヤフー?
・ヤフーのサービスは何か使ってますか?(メールやオークションなど有名なやつ以外で)
・改善したほうがいいと思うサービスは?
・入社後やりたいことは?
・質問

ベンチャー企業でどっぷりウェブシステムを開発しているだけに、なぜエンジニア?という質問はされなかった。

・筆記試験

これはヤフー指定の受験会場に行ってやりました。
内容は

・テストセンターとまったく同じテスト
・TAL

の2つで、
TALの方はSPIノートの会:ウェブシリーズ3
に詳しく載っているので参考にすることをお勧めします。

・最終面接(3対3)

最終面接は開発部長クラス2、人事部1と学生2~3のグループ面接。
聞かれたことは

・自己PRをキーワード3つで
・ヤフーに入ったら何をしたいのか?入れなかったらどこで何をしたいのか?
・得意なプログラミング言語とそれを学ぶ上で困難だったこと
・チームで開発した経験のある人はチームでの役割を、ない人はプログラミングする際に気をつけたこと
・ヤフーのサービスで改善したほうが良いと思う点は?
・質問タイム

最初の2点は人事部から、他は部長クラスからの質問でした。
4人で40分くらいだったので、簡潔に話せるかが重要だと思います。

・内々定

最終面接から2日後にリクナビ宛にメールが来ており、次回また来社してくれとのことでした。
他の就活サイトで来社のお願い=内々定ということを知っていたので、内々定の気分でミッドタウンの本社に向かいました。
人事の方との1対1の面接で、遠まわしに内々定と言われます。現在の選考状況を伝えたら2週間は待ってくれるとのこと。
あとは履歴書の確認や募集要項の確認などをして、面接は30分程度で終わりました。

まとめ

学歴不問ということもあり、他の企業と比べ中堅私大の人数が多かったような気がします。
ただオフィスは綺麗ですし、和やかな雰囲気でしたので好印象でした。

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【就活】アビームコンサルティング

2009 年 3 月 18 日 コメントはありません

先日アビームコンサルティングの最終面接が終わりました。

面接で聞かれたこととかをメモ。

・ES、適性検査

ESは以下の通り。

・学生時代であなたが最も誇りを持てる成果は何ですか?成果を挙げるために努力したこと、工夫したことを教えてください (全角 400 文字以内)
・今までの人生で最大のピンチは何ですか?そのピンチをどのようにして乗り越えたのかを教えてください (全角 400 文字以内)
・チームで協力して一つのことをやり遂げた経験はありますか?そこであなたが感じたチームで成果をあげることの魅力について教えてください。 (全角 200 文字以内)
・あなたは今、何のプロフェッショナルですか? (全角 200 文字以内)

適性検査は普通に難しくて6割ちょいしかできなかったけど通った。2chとかで東大生が落ちているところを見ると性格診断重視だと思われます。

・GD

お題は「金融危機の中、ビジネスマンとしてどうすべきか?」というもの。
発表がなかったのでリーダーとかを決めずに自由に討論する形式にしました。

GDともかく自分の価値を示すために有効な発言をすることが重要だと思います。
私は他人の意見の修正やまとめを適時やっていました。

・GI、小論文

学生3、社員2のグループインタビュー。
聞かれたことは

・自己紹介
・強みと弱み
・チームで何かを成し遂げた経験
・今まである業務を改善し、結果をもたらした経験
・質問タイム

で約1時間弱。
話の中身というよりはロジックが通っているかを見ていたような気がします。

小論文のテーマは毎回異なるらしく、私たちの回は「ネット犯罪を失くすためにどうしたらよいか?」というものでした。
30分だったので最初の10分で構成を考えて残りの20分で書き、ネット犯罪を失くすための手段と自分の付加価値をつけるため、ネット犯罪の被害者に対する対応策も考えました。

・最終面接(プリンシパル面接・人事面接)1:1

最終は1日で2回面接しました。
P面では人間性、コンサルとしての適正を見られていた気がします。
質問内容としては、

・ITコンサルに抱いていたイメージは
・ITコンサルですぐに活かせる強みとまだまだ駄目だと思う弱み
・人間性としてまだまだだなと思う点
・将来のビジョンは?
・質問タイム

という流れでした。

人事面接の質問内容は

・他にどのような会社を受けているか?
・会社選びの基準は何か?
・学生時代頑張ってきたこと
の3点。

ATSから内定をもらっていると伝えたら、なるべく早く連絡するとの回答。

まとめ

ITコンサルファームの中では一番人の雰囲気が良く、面白い会社だと思いました。
ちなみに私たちの年代はちょうど金融危機が直撃し、内定者も200人から50人に減りましたね・・・、NECの影響もあるかもしれません。

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[book]ストレングス・ファインダーをやってみた

2008 年 9 月 23 日 コメントはありません

知人に自己分析に役立つツールなんかある?と聞いたところ、
「さあ、才能に目覚めよう」という本を紹介してもらった。

この本のカバーの裏についているIDをwebサイトに入力することによって
「ストレングス・ファインダー(強み探索システム)」という診断テストを1回だけ行うことができる。

「ストレングス・ファインダー」とは200万人へのインタビューから特定された、優れた行動パターン
を34種類に分類し、180項目の診断テストを通して、あなたの強みとなる特質上位5位を抽出してくれる。

ちなみに自分の結果は以下の通りである。(一部省略)

最上志向

優秀であること、平均ではなく。これがあなたの基準です。平均以下の何かを平均より少し上に引き上げるには大変な努力を要し、あなたはそこに全く意味を見出しません。平均以上の何かを最高のものに高めるのも、同じように多大な努力を必要としますが、はるかに胸躍ります。自分自身のものか他の人のものかに関わらず、強みはあなたを魅了します。・・・・あなたはあなたの強みを高く評価してくれる人たちと一緒に過ごすことを選びます。・・・・あなたは自分の弱みを嘆きながら人生を送りたくありません。それよりも、持って生まれた天賦の才能を最大限に利用したいと考えます。その方が楽しく、実りも多いのです。そして意外なことに、その方がもっと大変なのです。


目標志向

「私はどこに向かっているのか?」とあなたは自問します。毎日、この質問を繰り返します。目標志向という資質のために、あなたは明確な行き先を必要とします。行き先がないと、あなたの生活や仕事はたちまち苛立たしいものになる可能性があります。・・・・すなわち、特定の行動が目標へ近づくために役に立つかどうかを本能的に評価し、役に立たない行動を無視します。そして最終的に、あなたの目標志向はあなたを効率的にさせるのです。・・・・他の人が脇道にそれ始めると、あなたは彼らを本筋へ連れ戻します。あなたの目標志向は、目標に向かって進むために役に立っていないものは重要ではないということを、あらゆる人に気付かせます。そしてもし重要でないなら、それは時間を割く価値がないということです。あなたは、あらゆる人を進路から外れさせません。

分析思考

 
分析思考という資質を持つあなたは、他の人に「証明しなさい。あなたの主張がなぜ正しいのか示しなさい」と強く要求します。このような詰問を受けると、自分の素晴らしい理論がもろくも崩れ落ちるのを感じる人もいます。・・・・あなたはデータを好みます。データは人々の考えに左右されず、ありのままだからです。あなたはデータを見ると、パターンと関連性を捜し出します。一定のパターンが互いにどのように影響するのか、どのように結びつくのか、結果はどのようなものかを理解しようとします。そしてその結果が、提示されている理論や目の前の状況にふさわしいかどうかを知ろうとします。これがあなたのやり方です。あなたはこれらの点を一つずつ明らかにして、根本的な理由を探し当てます。人はあなたのことを論理的で厳格であると見ます。その人達は、いつかあなたのところにやって来て、誰か他の人の「非現実的な考え」あるいは「整理されていない考え」を話し、あなたの研ぎ澄まされた思考から見た考えを聞くでしょう。・・・・

自我

あなたは、他人の目にとても重要な人間として映りたいのです。もっとはっきり言えば、あなたは認められたいのです。あなたは聴いて欲しいのです。あなたは目立ちたいのです。あなたは知られたいのです。具体的には、あなたの持ち前の強みによって人に知られ、評価されたいのです。あなたは、信頼でき、プロフェッショナルであり、そして成功している人として、尊敬されたいと感じています。同時に、あなたは信頼でき、プロフェッショナルで、成功している人とだけつきあいたいのです。・・・・あなたのこのことに対する熱い思いは非常に強く、あなたはこれらを実現しようとします。ですからあなたの生活は、強く求める目標、成果、地位であふれています。何に焦点を当てていようとも――一人によって異なりますが ――あなたの「自我」という資質は、中途半端から優秀な状態へとあなたを向上させ続けます。これが、あなたをより向上させ続けている資質なのです。

調和性

あなたは同意点を求めます。あなたは、衝突や摩擦から得るものはないという考えを持っているため、そのような争いを最小限にしようとします。周囲の人々が異なる意見を持っていることが分かると、あなたはその中の共通する部分を見出そうとします。あなたは彼らを対立から遠ざけて調和に向かわせようとします。事実、調和はあなたの行動を左右する価値観の一つです。・・・・他の人が自分の目標や、主張や、強く抱いている意見を声高に話している時、あなたは沈黙を守ります。他の人がある方向に動き出すと、あなたは調和という名のもとに(彼らの基本的価値観があなたの価値観と衝突しない限り)、喜んで彼らに合わせてあなた自身の目標を修正するでしょう。他の人たちが自分たちのお気に入りの理論や考えについて議論を始めると、あなたは論争を避ける方向に持っていき、全員が賛同できる、実用的で地に足の着いた事柄について話すことの方を取ります。・・・・

確かに8割がた当たっている感じ。なかなかの良書を教えてもらった。
また、この本では人間に対する間違った認識をしている企業の共通点2点とすぐれたマネージャーが持っている共通点2点について以下のように言及している。

間違った認識をしている企業の共通点

1、人はだれでもほとんどすべてのことにおいて、能力を発揮することができる。
 2、だれにとっても最も成長の余地があるのは、その人の一番弱い分野である。

優れたマネージャーの共通点

1、人の才能は一人ひとり独自のものであり、永続的なものである。

2、成長の可能性を最も多く秘めているのは、一人ひとりが一番の強みとして持っている分野である。

この点は自分の考えとまったく一緒で、共感できた。
ただ弱みは見たくないって考えもちょっとあるけど・・・・w

就活生にはお勧め!

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